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Apoyo en la gestión del negocio mediante cuadros de mando e indicadores para monitorizar y analizar los resultados reales del negocio. Diseño de estrategias que permitan generar un valor sostenible a los accionistas.
Diseño y gestión de equipos y entornos de alto rendimiento. Planes de retribución y gestión del conocimiento.
Mejora de la estructura de costes y optimiza los procesos y actividades, garantizando la entrega de productos y servicios eficientes, homogéneos y efectivos.
Orientación al cliente y a la mejora de su experiencia en el negocio. Alineamiento de estrategias de comunicación y comercial con un catálogo de productos y servicios claro y optimizado.
Ideación de nuevos productos y servicios para crear diferenciación y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
Valoración de negocio y soporte en los procesos de compras / adquisiciones.
Apoyo en la gestión del negocio mediante cuadros de mando e indicadores para monitorizar y analizar los resultados reales del negocio. Diseño de estrategias que permitan generar un valor sostenible a los accionistas.
Diseño y gestión de equipos y entornos de alto rendimiento. Planes de retribución y gestión del conocimiento.
Mejora de la estructura de costes y optimización de la producción, garantizando la entrega de productos y servicios eficientes, homogéneos y efectivos.
Orientación al cliente y a la mejora de su experiencia en el negocio. Alineamiento de estrategias de comunicación y comercial con un catálogo de productos y servicios claro y optimizado.
Ideación de nuevos productos y servicios para crear diferenciación y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
Valoración de negocio y soporte en los procesos de compras / adquisiciones.
Apoyo en la gestión del negocio mediante cuadros de mando e indicadores para monitorizar y analizar los resultados reales del negocio. Diseño de estrategias que permitan generar un valor sostenible a los accionistas.
Diseño y gestión de equipos y entornos de alto rendimiento. Planes de retribución y gestión del conocimiento.
Mejora de la estructura de costes y optimización de la producción, garantizando la entrega de productos y servicios eficientes, homogéneos y efectivos.
Orientación al cliente y a la mejora de su experiencia en el negocio. Alineamiento de estrategias de comunicación y comercial con un catálogo de productos y servicios claro y optimizado.
Ideación de nuevos productos y servicios para crear diferenciación y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
Valoración de negocio y soporte en los procesos de compras / adquisiciones.
Desde BSM ayudamos a crecer y a mejorar a todo tipo de empresas (multinacionales, PYMEs, autónomos,…). Por eso, nos adaptamos al tamaño de tu negocio, proponiendo un proyecto y servicio a medida de tus necesidades.
El equipo de consultoría está especializado en ayudar a evolucionar a las empresas, mejorando los resultados económicos y la organización de PYMEs y grandes corporaciones.
Gracias a los proyectos desarrollados en 12 países y en más de 60 empresas nacionales e internacionales, podemos trasladar el conocimiento adquirido en diversos sectores (alimentación, telco, salud, veterinaria, seguros, banca, energía, automoción, etc.) para ayudar a nuestros clientes.
Pablo ayuda a empresas en el diseño y aplicación de estrategias de crecimiento, análisis de mercado y clientes, inteligencia competitiva, innovación y definición y mejora de modelos de negocios.
Además, imparte cursos de formación y tiene experiencia en optimización de procesos, mejora de rentabilidad y valoración de empresas.
Antes de fundar BSM trabajó en Indra, Altran Consulting y frog design como consultor y manager en el área de Strategy & Growth, donde desarrolló proyectos en Europa, EEUU y Oriente Medio.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad de León, MBA en IIBS International Business School y PDD por IESE Business School.
Luis cuenta con una amplia experiencia asesorando a empresas nacionales y multinacionales de diversos sectores en la definición e implantación de sus objetivos estratégicos, así como en el diseño y ejecución de sus transformaciones operativas y organizativas, haciéndolas más rentables, eficientes y orientadas al cliente.
Antes de formar parte de BSM, Luis trabajó en PwC como auditor financiero para empresas cotizadas y en Altran Consulting, frog design y The Cocktail como manager de estrategia, liderando proyectos en los ámbitos de estrategia de negocio y mejora de operaciones para multinacionales en Europa, América y Oriente Medio.
Es Licenciado en ADE por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE), Máster en Finanzas y Auditoría en Icade Business School y PDD por IESE Business School.
Socio Director | BSM
pablo@bsmconsulting.es
Ayuda a empresas en el diseño y aplicación de estrategias de crecimiento, análisis de mercado y clientes, inteligencia competitiva, innovación y análisis de modelos de negocios y estructuras de inversión.
Además, imparte cursos de formación y tiene experiencia en optimización de procesos, mejora de rentabilidad y valoración.
Antes de fundar BSM trabajó en Indra, Altran Consulting y frog design como consultor y manager de estrategia y crecimiento de negocio, donde desarrolló proyectos en Europa, EEUU y Oriente Medio.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad de León, MBA en IIBS International Business School y PDD por IESE Business School.
Socio Director
Pablo ayuda a empresas en el diseño y aplicación de estrategias de crecimiento, análisis de mercado y clientes, inteligencia competitiva, innovación y análisis de modelos de negocios y estructuras de inversión.
Además, imparte cursos de formación y tiene experiencia en optimización de procesos, mejora de rentabilidad y valoración.
Antes de fundar BSM, Pablo trabajó en Indra, Altran Consulting y frog design como consultor y manager de estrategia y crecimiento de negocio, donde desarrolló proyectos en Europa, EEUU y Oriente Medio.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad de León, MBA en IIBS International Business School y PDD por IESE Business School.
Director
Luis cuenta con una amplia experiencia asesorando a empresas nacionales y multinacionales de diversos sectores en la definición e implantación de sus objetivos estratégicos, así como en el diseño y ejecución de sus transformaciones operativas y organizativas, haciéndolas más rentables, eficientes y orientadas al cliente.
Antes de formar parte de BSM, Luis trabajó en PwC como auditor financiero para empresas cotizadas y en Altran Consulting, frog design y The Cocktail como manager de estrategia, liderando proyectos en los ámbitos de estrategia de negocio y mejora de operaciones para multinacionales en Europa, América y Oriente Medio.
Es Licenciado en ADE por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE), Máster en Finanzas y Auditoría en Icade Business School y PDD por IESE Business School.
Robert might look like a sweet old man, but when he puts on the famous litigation suit, he becomes a cunning lion. You really want a guy like Robert on your team. Finding loop holes and loose ends is what has made Robert famous in the New York district and beyond as one of the shrudest, most highly skilled lawyer in the business. Don’t miss his closing arguments, they have never failed.
