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Apoyo en la gestión del negocio mediante cuadros de mando e indicadores para monitorizar y analizar los resultados reales del negocio. Diseño de estrategias que permitan generar un valor sostenible a los accionistas.
Diseño y gestión de equipos y entornos de alto rendimiento. Planes de retribución y gestión del conocimiento.
Mejora de la estructura de costes y optimiza los procesos y actividades, garantizando la entrega de productos y servicios eficientes, homogéneos y efectivos.
Orientación al cliente y a la mejora de su experiencia en el negocio. Alineamiento de estrategias de comunicación y comercial con un catálogo de productos y servicios claro y optimizado.
Ideación de nuevos productos y servicios para crear diferenciación y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
Valoración de negocio y soporte en los procesos de compras / adquisiciones.
Apoyo en la gestión del negocio mediante cuadros de mando e indicadores para monitorizar y analizar los resultados reales del negocio. Diseño de estrategias que permitan generar un valor sostenible a los accionistas.
Diseño y gestión de equipos y entornos de alto rendimiento. Planes de retribución y gestión del conocimiento.
Mejora de la estructura de costes y optimización de la producción, garantizando la entrega de productos y servicios eficientes, homogéneos y efectivos.
Orientación al cliente y a la mejora de su experiencia en el negocio. Alineamiento de estrategias de comunicación y comercial con un catálogo de productos y servicios claro y optimizado.
Ideación de nuevos productos y servicios para crear diferenciación y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
Valoración de negocio y soporte en los procesos de compras / adquisiciones.
Apoyo en la gestión del negocio mediante cuadros de mando e indicadores para monitorizar y analizar los resultados reales del negocio. Diseño de estrategias que permitan generar un valor sostenible a los accionistas.
Diseño y gestión de equipos y entornos de alto rendimiento. Planes de retribución y gestión del conocimiento.
Mejora de la estructura de costes y optimización de la producción, garantizando la entrega de productos y servicios eficientes, homogéneos y efectivos.
Orientación al cliente y a la mejora de su experiencia en el negocio. Alineamiento de estrategias de comunicación y comercial con un catálogo de productos y servicios claro y optimizado.
Ideación de nuevos productos y servicios para crear diferenciación y una ventaja competitiva sostenible en el tiempo.
Valoración de negocio y soporte en los procesos de compras / adquisiciones.
Desde BSM ayudamos a crecer y a mejorar a todo tipo de empresas (multinacionales, PYMEs, autónomos,…). Por eso, nos adaptamos al tamaño de tu negocio, proponiendo un proyecto y servicio a medida de tus necesidades.
El equipo de consultoría está especializado en ayudar a evolucionar a las empresas, mejorando los resultados económicos y la organización de PYMEs y grandes corporaciones.
Gracias a los proyectos desarrollados en 12 países y en más de 60 empresas nacionales e internacionales, podemos trasladar el conocimiento adquirido en diversos sectores (alimentación, telco, salud, veterinaria, seguros, banca, energía, automoción, etc.) para ayudar a nuestros clientes.
Pablo ayuda a empresas en el diseño y aplicación de estrategias de crecimiento, análisis de mercado y clientes, inteligencia competitiva, innovación y definición y mejora de modelos de negocios.
Además, imparte cursos de formación y tiene experiencia en optimización de procesos, mejora de rentabilidad y valoración de empresas.
Antes de fundar BSM trabajó en Indra, Altran Consulting y frog design como consultor y manager en el área de Strategy & Growth, donde desarrolló proyectos en Europa, EEUU y Oriente Medio.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad de León, MBA en IIBS International Business School y PDD por IESE Business School.
Socio Director | BSM
pablo@bsmconsulting.es
Ayuda a empresas en el diseño y aplicación de estrategias de crecimiento, análisis de mercado y clientes, inteligencia competitiva, innovación y análisis de modelos de negocios y estructuras de inversión.
Además, imparte cursos de formación y tiene experiencia en optimización de procesos, mejora de rentabilidad y valoración.
Antes de fundar BSM trabajó en Indra, Altran Consulting y frog design como consultor y manager de estrategia y crecimiento de negocio, donde desarrolló proyectos en Europa, EEUU y Oriente Medio.
Es Ingeniero Industrial por la Universidad de León, MBA en IIBS International Business School y PDD por IESE Business School.
Andrew holds a Certified Elder Law Attorney (CELA) degree, and has over 18 years of experience as a prosecutor in New York State. Andrew has personally handled quite a few high-profile cases, both as prosecutor as well as a defense lawyer. He has represented over 100 New York firms in various litigations, an has only lost once, throughout his entire career. It wasn’t his fault, the guy was clearly guilty.
Robert might look like a sweet old man, but when he puts on the famous litigation suit, he becomes a cunning lion. You really want a guy like Robert on your team. Finding loop holes and loose ends is what has made Robert famous in the New York district and beyond as one of the shrudest, most highly skilled lawyer in the business. Don’t miss his closing arguments, they have never failed.
